党委书记、董事长田广慈调研酒泉片区重点建设和运营项目，开展安全生产检查，看望慰问一线干部职员，并主持召开酒泉片区特许经营项目推进会。

  在S20嘉若项目昌马隧道、项目第二总包部全自动智能加工厂、嘉若项目公司等现场，田广慈仔细地了解了施工进度、质量管控、科学技术创新、安全生产等情况，并深入项目驻地职工宿舍、食堂、活动室等，实地查看了职工工作生活条件。要求在保证质量和安全的前提下，抢抓施工“黄金期”，推动项目建设快速推进。要抓好施工细节管控，充分的发挥智能建造、智能加工的优势，通过科技赋能，在降本增效的同时守牢“质量红线”。要持续加强与地方政府的沟通，在服务区功能完善等方面最大限度地考虑地方经济社会持续健康发展需求和当地历史背景和文化、风土人情等，以项目建设助力地方经济高水平质量的发展。要积极拓展路衍经济，不断培育新的业务增长点。要时刻绷紧安全生产之弦，汲取行业内外安全生产事故教训，扎实开展安全风险隐患排查整治，持续抓好“一件事”全链条整治，推进关口前移。要努力为职工创造安心、舒心的工作生活环境。

  在主持召开酒泉片区特许经营项目推进会时，田广慈认线嘉若项目公司项目建设、机构建设、基层党建及建设期大党建实施、安全生产等情况汇报，仔细地了解、现场解决存在的主要困难和问题。田广慈指出，酒泉片区公路项目是我省共建“一带一路”和“西部陆海新通道”的重点项目，也是集团公司首批承接的特许经营项目，具有建设里程长、资金量大等特点，对集团公司战略和现实意义十分重大。要慢慢地加强加快项目建设的使命感、责任感和紧迫感，一体推进前置手续办理、项目融资等要素保障，形成上下联动、加力推进的良好氛围，确保项目建设又好又快推进。要落实好领导包抓项目机制，发挥工作专班作用，逐个攻坚项目建设难题，推动项目提早开工、加速推进。要站在推动集团全产业链协同可持续发展的高度，逐渐增强对降本增效重要性的认识，坚持落实好“项目穿透式管控”“项目全过程咨询”“资金集中管理”“物资集中采购”“公路联片运营”等“五项硬举措”，不断的提高经营效益含金量。要不断强化工程建设项目质量、安全、进度、绩效“四大支柱”，以精细化理念、标准化管理提升项目建设水平，努力打造品质工程。要大力提升科学技术创新水平，结合项目实际开展重大技术攻关，积极推广应用先进成熟技术成果，以科学技术创新赋能建设质量不断的提高。要逐渐完备项目大党建机制，落实好“一项目一总支”模式，持之以恒抓基层、打基础、固基本，推动党建与生产经营深层次地融合。要严守廉洁从业底线，精准防范工程领域廉洁风险，坚持风腐同查同治，各级领导干部要以身作则引领集团上下清正廉洁。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，以过硬作风推动各项工作。

  调研期间，田广慈听取了敦当柳敦运营公司、交响丝路运营分公司收费运营、安全生产等情况汇报，要求不断的提高运营服务水平，认真抓好“五一”假期保通保畅服务工作，持续擦亮公交建服务品牌。

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