运营环境是企业生长的阳光雨露和土壤,运营环境的好坏直接影响着企业的生计和开展。一方面,要放宽运营束缚之“源”。结实建立“工业榜首，企业家老迈理念，破除全部不达时宜的思想观念，当好服务企业的店小二”，做到“向企业家报告，请企业家建言。另一方面，要放宽运营束缚之“本”。放宽人才的活动束缚，实施愈加活跃、愈加敞开、愈加公正、愈加有用的人才方针，一直在优化企业的人才队伍结构，开释人才立异创业生机。